2022年第二季度煤礦安全大檢查

  根據(jù)山西西易能源集團股份有限公司西公發(fā)〔2022〕27號《關(guān)于在全集團公司集中開展第二季度安全大檢查暨標準化管理體系動態(tài)達標驗收活動的通知》的文件安排，由西易村黨委書記、西易能源集團公司董事長兼總經(jīng)理苗杰同志帶隊，西易村黨委成員、集團公司分管各行業(yè)副總經(jīng)理、四大中心主任、各相關(guān)職能部室人員及各礦礦長、安全礦長為成員組成的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,于2022年6月23、24、25日和28日上午分別對黨新煤礦、易順煤業(yè)、西易煤礦、永勝車隊、西易洗煤廠、易興耐磨廠進行了安全大檢查。

  通過四天緊張而有序的檢查工作，本次安全大檢查取得了預(yù)期效果，與2022年第一季度安全大檢查情況比較，易順煤業(yè)與西易煤礦安全生產(chǎn)狀態(tài)不同程度有所提高，黨新煤礦檢查的過程中還存在一些不足之處，永勝車隊在管理方面有一定的欠缺，西易洗煤廠在安全生產(chǎn)方面整體提高，易興耐磨廠在新產(chǎn)品研發(fā)方面有待于進一步改善，檢查情況及結(jié)果如下：

  通過對三座煤礦井下綜采、綜掘工作面、主要硐室、地面要害場所、圖紙資料等檢查，共發(fā)現(xiàn)問題189條，其中西易煤礦54條，黨新煤礦76條，易順59條。對地面企業(yè)抽查了永勝車隊、西易洗煤廠、耐磨廠車間、庫房、調(diào)度、職工宿舍、地面設(shè)施以及勞動用工、安全教育培訓(xùn)、安全管理等資料，共檢查出問題59條。其中，車隊27條，洗煤廠19條，耐磨廠13條。

  6月28日下午，領(lǐng)導(dǎo)組召開此次安全大檢查總結(jié)會，進行了細致分析總結(jié)，一致認為：

  一、黨新煤礦雖然傳達貫徹了集團公司第二季度安全大檢查文件精神，但由于人員短缺，隱患排查問題較一季度有所增加；

  二、會議肯定了易順煤業(yè)各方面工作。三座煤礦礦長、安全礦長在本次檢查中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒安全生產(chǎn)經(jīng)驗，相互提出了寶貴的建議或意見，值得參加本次活動全體人員學(xué)習(xí)；

  三、永勝車隊在日常管理方面有欠缺，衛(wèi)生臟亂差，對本次安全大檢查不重視，提出批評。

  針對現(xiàn)階段各礦存在的問題，黨委書記、西易能源集團公司董事長兼總經(jīng)理苗杰安排部署了下一階段煤礦安全生產(chǎn)工作重點，要求：

  一是易順煤業(yè)要注重9200撤除期間的運輸問題、機電問題、皮帶保護問題、9#層防滅火問題，要做好防治水方面的各項工作。加強標準化建設(shè)，現(xiàn)已具備建設(shè)一級標準化的條件，下一步要精心布置和準備打造一級標準化礦井。同時要加大培訓(xùn)力度，提升職工整體素質(zhì)。提高政治站位，調(diào)動全員工作積極性，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才。充分發(fā)揮黨組織、黨小組作用，以黨建引領(lǐng)全礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；

  二是黨新煤礦在安全方面要注重41103工作面頂板支護問題、解決頂板壓力問題、解決防治水、機電存在的短板，加強機電管理；重點是生產(chǎn)計劃調(diào)整后要完成生產(chǎn)任務(wù)，做好4、5、9#層采掘生產(chǎn)銜接問題，在掘進上做文章，要保證采掘銜接平衡。解決人員問題，組織管理方面要注重引進管理人才、專業(yè)技術(shù)人員，特殊時期采區(qū)特殊辦法，千方百計引進人才，把人才留下來。調(diào)動全員積極性，提高責(zé)任心和主動性，加強學(xué)習(xí)。加強團隊建設(shè)，要“心往一處想，勁往一處使”時刻保持思想上高度一致。加大安全教育培訓(xùn)力度，上標準崗、干標準活，把安全培訓(xùn)成果真正應(yīng)用到工作實踐中；

  三是西易煤礦安全方面要做好防治水方面的各項工作。采取多種渠道繼續(xù)積極引進專業(yè)技術(shù)人員和管理人才。要加大安全教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)后備優(yōu)秀干部，為全集團公司提供有力的人才保障；

  四是永勝車隊要加強團隊管理、建設(shè)。關(guān)心職工生活，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善司機居住環(huán)境（限期一個月內(nèi)完成職工宿舍存在問題整改）。要大膽啟用年輕干部，調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性；公平、公正、陽光管理；

  五是西易洗煤廠要解決干部職工思想問題，加大洗選力度，要強化管理措施，更要抓安全，提標準；

  六是耐磨廠要改變思想理念，加強學(xué)習(xí)，對環(huán)保問題要重視，繼續(xù)整治環(huán)境衛(wèi)生。按照行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范提升認識度及管理水平。在已改變局面的基礎(chǔ)上，在新產(chǎn)品研發(fā)上下功夫；

  七是集團公司各部室、各專業(yè)人員要嚴格遵循“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的工作原則，端正工作態(tài)度，勤于深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，積極協(xié)調(diào)配合各單位做好安全生產(chǎn)各項工作；

  八是地面企業(yè)在安全方面要提升安全管控能力，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障機制，強化應(yīng)急演練，對安全警示教育工作常抓不懈，提高政治站位，夯實基礎(chǔ)責(zé)任；

  九是三座煤礦及地面企業(yè)要高度重視此次安全大檢查的整改問題，要嚴格按照“五落實”的要求，限期完成整改。集團公司要對所有檢查出的問題“回頭看”，對照整改問題、期限逐條逐項安排復(fù)查，對拖延不整改或整改不徹底的問題，嚴格按照公司有關(guān)制度或細則進行處罰。

  會議要求，各單位二季度安全生產(chǎn)大檢查要對提出的問題高度重視，認真整改，立即執(zhí)行，對各單位好的經(jīng)驗和好的做法要努力學(xué)習(xí)，互相借鑒。

  一是加強日常安全管理，從細節(jié)入手，層層把關(guān)，規(guī)范要求各部門、各專業(yè)上標準崗、干標準活；

  二是結(jié)合企業(yè)自身實際，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度和采掘作業(yè)規(guī)程，進一步有效約束、規(guī)范員工作業(yè)行為；

  三是對反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患或問題要加大整治力度，嚴格責(zé)任追究制度，提高工作效率；

  四是易順煤業(yè)要加強6#層安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)人員作業(yè)行為，提高本區(qū)域各專業(yè)現(xiàn)場標準；

  五是三座煤礦及地面企業(yè)對本次安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題要嚴格按照有關(guān)要求進行整改，對整改期限內(nèi)完不成整改的問題，以書面形式上報集團公司安監(jiān)部，說明原因；

  六是整改完成后，做好整改完成報告，及時上報集團公司安監(jiān)部，集團公司安監(jiān)部將組織有關(guān)部室對所有檢查問題進行復(fù)查，對按期仍然整改完成不了的問題依照有關(guān)規(guī)定進行加倍處罰。

                 （能源公司  安監(jiān)部）